Desenvolva uma sucessão estratégica e construa um time de sucesso
Contratar um sujeito talentoso do mercado é uma boa tática, mas se isso é a sua estratégia… cuidado! Não importa o tamanho da sua organização, todo lidere precisa auxiliar e desenvolver o seu liderado. Essa responsabilidade não é do RH! Cada vez mais os líderes estão percebendo que um diferencial competitivo de uma empresa é a sua capacidade de formar novos líderes. Um olhar interessante sobre esse tema: Desenvolvimento da Liderança; é o que propõe Ram Charan no livro Pipeline de Liderança (2ª edição – Coleção LabSSJ; Editora Campus.
Através de um modelo conceitual com 6 passagens em 3 dimensões, o consultor indiano e coach de Jack Welch por 20 anos, Ram Charan acredita que a busca de uma uniformidade da avaliação e sua aplicação no lado humano do negócio, possibilita um efeito positivo sobre a liderança. Conhecer o que cada líder precisa “saber fazer”, como deve administrar o seu tempo e qual deve ser seu o foco de energia diária, essa é a essência do livro. O pipeline de Liderança permite identificar futuros líderes, avaliar suas competências, planejar sua evolução e medir resultados, norteando as ações das organizações e construindo um time alinhado em todos os níveis da empresa.
A chave para conscientizar o líder sobre o seu papel dentro da estrutura do pipeline:
São 3 ações: A primeira é solicitar um relato sobre o seu último mês de trabalho. Dentro de 5 atividades (rotina, oportunidade, desenvolvimento, ativação e relacionamento) como ele divide o tempo de trabalho das suas 4 últimas semanas. Na maioria das vezes, o tempo gasto na rotina é quase 80% das horas semanais, sobrando pouco ou quase nada de tempo para desenvolver a si mesmo a sua equipe e investir mais tempo na construção de relacionamentos.
A segunda ação é perguntar: Quais são as capacidades requeridas para realizar as suas responsabilidades? Ou de outra forma, O que você precisa saber fazer no cargo que está na empresa? Essa resposta identifica as principais habilidades daquele líder dentro da estrutura da empresa e possibilita comparar com as habilidades necessárias para exercer a plenitude daquela função. Aqui é importante que a empresa tenha um descritivo de competências para os seus diferentes cargos. Muitas vezes o líder acredita que faz coisas que são de sua responsabilidade, mas na verdade são do seu liderado.
E por último, descobrir o que ele mais prioriza na sua responsabilidade, ou seja, o que é o seu foco de energia diário? Quais são os seus principais interesses?
Comece a pensar em termos de requisitos para cada passagem do Pipeline de Liderança, aconselha Ram Charan, e ajude os seus lideres a se fortalecerem emocionalmente à medida que vão assumindo responsabilidades mais complexas e abrangentes.
Aqui vai uma dicaduka: Semana que vem nos dias 8 e 9 de abril eu serei o facilitador de um curso sobre os principais conceitos do Livro Pipeline de Liderança. Veja o linkhttp://www.labedu.com.br/pages/pipeline-de-lideranca e quem sabe eu te encontro lá.
