Saiba que 60% dos novos líderes falham nos 2 primeiros anos
A notícia chega de uma forma inesquecível, o gerente te chama em uma sala e diz que com base nos seus resultados e na expansão dos negócios você é o novo coordenador dos analistas. Sua vontade é abraçar o gerente, ligar para a sua esposa/marido agradecer e contar que você conseguiu a tão sonhada promoção, agendar um bom churrasco para o domingo com os familiares e amigos e, na segunda-feira sua vida profissional inicia uma etapa que será determinante para o seu sucesso profissional.
Muitos líderes de 1ª viagem acreditam que agora a sua autoridade e liberdade irão garantir que as coisas de fato aconteçam no setor. Com o passar do tempo, percebem que obediência não é sinônimo de comprometimento e que controlar pode ser tão arriscado como querer segurar um salmão que salta e luta contra a correnteza de um rio.
Na minha experiência com lideres novatos, percebo o apego as tarefas operacionais (que ele tanto fazia bem e tinha reconhecimento), uma preocupação em falar muito com as pessoas da equipe e uma boa parcela do tempo investido em ações de rotina. É necessário que eles mudem o foco de tarefas para pessoas, de falar para ouvir os seus liderados e garantir formas de engajar as pessoas e delegar as tarefas antigas.
O que fazer? A primeira ação sua como novo líder é ajustar a expectativa do seu chefe com a sua, ou seja, tenha clareza sobre as suas atribuições e os resultados esperados por ele. Livre-se das tarefas operacionais ou de rotina e invista um tempo em conhecer as pessoasda sua equipe. Dedique-se também a construir relacionamentos com seus “novos pares” e aprenda a gerenciar conflitos. E por último, pratique o feedback com frequência e lembre-se que primeiro é preciso dar feedback aos seus liderados para depois poder receber, pois seus liderados precisam do seu exemplo da prática do feedback para depois terem a iniciativa e a coragem de dar feedback pra você.
Aqui vai uma dicaduka: O poder vem da capacidade de influenciar e estabelecer credibilidade com subordinados, pares e superiores. Ações direcionadas a um membro da equipe influenciam os demais, afetando a moral e a performance do grupo.
